在中鐵二十三局集團(tuán)有限公司“四會”剛剛閉幕之際，圍繞會議確立的2018年“項目管理規(guī)范年”活動，就項目如何結(jié)合實(shí)際落地生根抓好貫徹落實(shí)，筆者與二公司哈牡電氣化項目經(jīng)理田志革進(jìn)行了交談。

“在哈牡電氣化改造工程進(jìn)入全面決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我受命于攻堅克難的決勝關(guān)口接任了項目經(jīng)理，深感責(zé)任重大、壓力前所未有”田志革開門見山有感而發(fā)。

中鐵二十三局二公司承建的哈牡電氣化工程既是二十三局更是哈局的2018年重點(diǎn)建設(shè)項目，受到廣泛關(guān)注。下步剩余工程仍涉及大量營業(yè)線施工，并要求年內(nèi)開通運(yùn)營，安全壓力有增無減、工期壓力迫在眉睫。對此，田志革坦然，局集團(tuán)“四會”確立開展的“項目管理規(guī)范年”活動，抓住了開啟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新征程的命脈。作為項目經(jīng)理要以企業(yè)興衰、匹夫有責(zé)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項目干部職工，堅定信心不懈耽堅守承諾不動堯堅定目標(biāo)不折騰，發(fā)揚(yáng) “釘釘子”精神，善始善終、以百倍的努力，擦亮哈局建設(shè)市場這塊招牌，光大二公司既有線施工品牌，努力打贏鐵路建設(shè)市場的信譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。

連日來，田志革以“項目管理規(guī)范年”為契機(jī)，經(jīng)過深入現(xiàn)場調(diào)研和深思熟慮，理清了哈牡電氣化工程決戰(zhàn)之年的工作思路。一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期。目前該工程工期一再壓縮沒有任何回旋余地，我們絕不能抱有任何幻想。當(dāng)務(wù)之急是要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期的要求，充分考慮不確定因素、干擾因素和氣候因素，落實(shí)好隊伍、資金、設(shè)備、材料等資源配置。不斷優(yōu)化施工方案，加大現(xiàn)場管理力度，落實(shí)層層包保、責(zé)任追究制度。要倒排工期，交叉平行施工、把實(shí)物量分解到天，把任務(wù)落實(shí)到人，每天一算賬、每日一兌現(xiàn)，不折不扣地兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期。二是嚴(yán)格過程管控，確保安全質(zhì)量。在當(dāng)前敏感時期，要提高政治站位，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理紅線意識和底線思維，鐵腕抓實(shí)營業(yè)線施工的安全質(zhì)量管理。一定要守規(guī)矩，嚴(yán)格按照哈局有關(guān)文件、制度和辦法組織施工，不蠻干、不亂干。要加深對質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的嚴(yán)肅性認(rèn)識，突出抓好制梁、混凝土實(shí)體及構(gòu)造物的質(zhì)量力求完美。要投入資金建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、PIM系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加大監(jiān)管和獎罰力度，克服僥幸心理，杜絕等級事故，絕不給企業(yè)雪上加霜。三是主動搞好配合，重塑企業(yè)信譽(yù)。樹立全局一盤棋思想，對外要尊重業(yè)主、服從監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理做出的工作安排第一時間保質(zhì)保量落實(shí)到位贏得對方支持。對內(nèi)項目與分部之間、分部與勞務(wù)隊之間、各部室之間，做到工作不推諉、遇事不扯皮，實(shí)現(xiàn)無縫對接，對“腸梗阻”現(xiàn)象絕不姑息遷就，確保政令暢通，以優(yōu)質(zhì)高效誠實(shí)守信的嶄新形象重塑企業(yè)信譽(yù)。

“逆水行舟不進(jìn)則退”。田志革一再表示，一定會以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在抓落實(shí)中直面挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、守土盡責(zé)，跑好“項目發(fā)展接力棒”，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（楊景霜）