從2016年7月份開始，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，王寶財由項目常務(wù)副經(jīng)理兼任黨支部書記，對于一直從事工程技術(shù)和行政管理的青年干部來講，抓現(xiàn)場管理和施工生產(chǎn)是一把好手，但對于一個從未接觸過黨務(wù)工作且還要把工作干好的門外漢卻并非一件容易的事，他感受到了前所未有的壓力。

領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，給了他巨大的精神動力和干好黨務(wù)工作的決心。自打兼任書記后，購買了一些相關(guān)的書籍，有空就進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，主動向公司華南片區(qū)黨工委副書記請教，到同一工程的其他標(biāo)段進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，積極與公司相關(guān)部門加強溝通，詢問好的工作方法，在抓好常務(wù)副經(jīng)理日常工作的同時，把大部分的精心都用在潛心研究和提高黨務(wù)工作質(zhì)量和水平上。

沒有干過黨務(wù)工作的人大都認(rèn)為書記是一個虛職，沒有多少務(wù)實的事，干的事情大都看不見，摸不著，是個閑差事，作用不是很大。但王寶財卻不這么認(rèn)為，從他三年兼職書記生涯學(xué)到了不少東西，且書記的工作對推動企業(yè)的中心工作，凝聚員工的思想，穩(wěn)定員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。于是，他在做黨務(wù)工作時始終堅持做到貼近企業(yè)、貼近實際、貼近員工。

學(xué)習(xí)教育不放松。眾所周知，施工單位一年四季都比較忙，特別是搶工期的時候，大都是早出晚歸，甚至晚上還要加班加點，加之王寶財又是項目分管現(xiàn)場施工生產(chǎn)的常務(wù)事經(jīng)理以及去年主管項目全面工作，雖然把主要精力都放在了項目日常管理和現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理上，工作十分繁忙也非常辛苦，但他卻從不放松對黨員干部的理論學(xué)習(xí)和員工的思想教育。黨員干部的中心組學(xué)習(xí)、黨支部工作的“三會一課”、員工的日常思想教育都按照規(guī)定要求進(jìn)行，從不因為工作忙而推遲或取消。特別是對黨中央在全黨開展的“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”和“不忘初心、牢記使命”等系列專題教育高度重視，根據(jù)上級黨委要求，結(jié)合項目實際制定都要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)教育推進(jìn)計劃，白天工作忙，就抽出晚上的時間組織全體黨員分階段、有步驟地進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，決不因為工作忙而應(yīng)付、對付或走過常

服務(wù)中心不含糊。他堅持把黨建思想工作與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，緊緊圍繞項目的施工生產(chǎn)中心做好服務(wù)保障工作。在全體黨員中建立先鋒崗5個，3個重要工點建立紅旗責(zé)任區(qū)，把黨組織的監(jiān)督保證和黨員先鋒模范作用置身于項目管理和施工生產(chǎn)全過程。針對各個時期施工生產(chǎn)的需要，近兩年先后主導(dǎo)和組織開展小型多樣的勞動競賽8次，黨、團員和青年突擊隊活動10多次，對解決各階段實際困難，鼓舞員工士氣，推動節(jié)點工期和目標(biāo)任務(wù)地完成起到了積極的作用。

文體活動不間斷。在2016年項目組建成立機構(gòu)時，王寶財不僅兼任項目黨支部書記，同時還兼任項目工委主任。上任不久，在公司工會和項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶隊考察，購買了許多體育器材，興建了籃球、羽毛球、乒乓球場館，安裝了健身器材。工余時間，他都要帶頭組織和參加籃球比賽活動，凡有國家重大節(jié)假日，他都提前安排，牽頭組織并參加一些小型多樣的文體活動，在條件許可的情況下，組織員工開展一些戶外活動。除此之外，還邀請業(yè)主、監(jiān)理和同一工程其他標(biāo)段兄弟單位到項目進(jìn)行籃球友誼賽，帶隊和參與深高速建設(shè)公司去年舉行的首屆“外環(huán)杯”籃球比賽，先后戰(zhàn)勝了12名對手獲得第二名。

關(guān)愛員工不懈擔(dān)他常說，員工生活無小事，只有大家住得好、吃得好，才會把項目當(dāng)成家，才能安下心來投入工作。在項目生活區(qū)建設(shè)時，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，每間宿舍安排兩人，配套廁所、洗漱間，統(tǒng)一安裝了空調(diào)，集中配備了洗衣機房，空氣熱水器的熱水與自來水直接接到員工的宿舍，每個房間配備了洗漱、洗浴和床上用品，安裝了電信寬帶，實行工作區(qū)和生活區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。每年大學(xué)畢業(yè)新員工到來后，他總是第一個與大家見面座談，全面了解每個人所學(xué)專業(yè)、家庭狀況和工作的想法，傾聽他們對項目建設(shè)與發(fā)展的意見和建議，并利用多種形式的談心形式，引導(dǎo)新員工如何做人和做事，拉近相互間的距離，促其盡快融入大家庭。凡員工過生日，他都讓食堂安排豐盛的主副食，定做生日蛋糕，再忙也要參加并送上生日的祝福。員工家庭老人或本人身患重病，他都帶頭捐款，并號召全體員工伸出友情之手解囊相助，三年來先后為5名員工組織開展了捐款助困活動……。

由于他堅持把黨務(wù)工作的重點放在為中心工作的服務(wù)上、員工思想的教育上、以人為本的行動上和解決問題的根本上，保持了企業(yè)健康發(fā)展，員工隊伍穩(wěn)定，項目組建以來沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)的事件，受到了上級黨委的肯定，項目部工委先后被中國鐵建股份有限公司和集團公司評為“模范職工小家”，黨支部年年評為公司“優(yōu)秀基層黨組織”，他個人也多次評為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀工會工作者”。（張光林)