七月的車城十堰驕陽似火，中鐵十一局二公司168名新員工歷經13天的崗前培訓后。在公司工作人員全程陪同下，他們帶著青春的夢想與執著、邁著鏗鏘有力的步伐、順利地踏上了鐵建人“風餐露宿 櫛風沐雨”的項目建設之路。

開“雙馴分配會，確保人才競相迸發。現代企業的跨越式發展離不開人才隊伍的持續培養，該公司不僅選擇培養有發展潛力的后備人才，而且更加注重新入職大學生加入項目部的“啟蒙課”。在168名新員工奔赴項目之前，公司為確保每位新職工能如愿以償地分配到適合自己的項目，采用了項目與新職工雙向選擇的用人模式，這一模式即保證了項目管理人員結構趨于扁平化，又能充分發揮新員工各自的特長與優勢。

用“專人”送項目，彰顯企業服務情懷。因為專業，所以信賴。隨著公司發展的不斷壯大，項目已經遍布全國各地，針對專人接送工作的特點，公司領導在人力、物力、財力方面給予大力支持。此外，公司團委與各基層團工委對168名新分配大學生進行專人精準對接，尤其對路程遠且人員較多的項目，從接站，新生見面會、座談會，項目專業培訓，住宿，歡迎儀式，前期工作指導等活動全程護送生力軍平穩、安全、高效到達項目部大家庭。其中，新分配到牡佳項目的大學生小趙說：從山城十堰到冰城哈爾濱，雖相隔千里，但從崗前培訓到專人接送到項目，公司讓我感到了前所未有的關心與關懷。

以“制度”促保障，為生力軍保駕護航。為確保每年新分配的大學生培養工作持續有力推進，公司團委從制度和執行力兩個方面抓落實。“一導雙十”工作是公司領導親任導師與新職工結對子、面對面交流，從公司管理層面全力保障新員工“靜下來、沉下去”，目前，該項工作已形成科學化、制度化的發展模式。導師帶徒制度以“傳、幫、帶”的工作方式，從項目管理層面，為新員工挑選職業道德良好、業務技術精湛、經驗豐富的人員任項目導師，幫助新員工快速轉變角色。

據悉，每年新員工到項目是公司培養專業人才的關鍵一環，一方面鍛煉青年員工吃苦耐勞、敢打敢拼、奮勇爭先的執行力，另一方面教育新員工把實現自己人生的夢想與鐵建人的夢想相融合，為傳承鐵道兵精神、實現公司跨越式發展而不懈奮斗！