“人生就像是一粒種籽，只要深深向下扎根，無(wú)論在哪里都能長(zhǎng)成參天大樹，都能夠開(kāi)花結(jié)果。”十多年來(lái)，他把自己的根深深地扎在項(xiàng)目建設(shè)這片熱土上，風(fēng)雨兼程，數(shù)年如一日抒寫著一個(gè)鐵路建設(shè)者的情懷。

矮小的身軀，唏噓的胡茬，近視眼鏡后面藏著一雙睿智的眼睛，看起來(lái)老成的他，一開(kāi)口總能吸引大家的注意，從歷史事件到時(shí)事政治，從工程實(shí)例到娛樂(lè)新聞，他總能侃侃而談。不太注重個(gè)人形象的羅旭，總是默默堅(jiān)守著工作崗位，堅(jiān)持著這份鐵路事業(yè)；雖然“其貌不揚(yáng)”，卻絲毫不影響他的偉岸和高大。2016年作為外部引進(jìn)人員來(lái)到公司，現(xiàn)任公司武漢軌道公司副總經(jīng)理兼公司蒙華鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理。

科學(xué)管理，當(dāng)好龍頭

他是一個(gè)在工作中嚴(yán)格要求的人，對(duì)自己更是一絲不肯放松。他給自己定的標(biāo)準(zhǔn)是:凡事不做則已，要做就要盡全力做到最好。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節(jié)假日的概念，每天連軸轉(zhuǎn)，從早忙到晚。為了提高工作效率他制定項(xiàng)目早例會(huì)制度，實(shí)行量化管理，對(duì)工程進(jìn)度，安全質(zhì)量實(shí)行全方位督控，作為項(xiàng)目經(jīng)理他無(wú)論工作再忙再累都堅(jiān)持參加，風(fēng)雨無(wú)阻，雷打不動(dòng)，以身作則捍衛(wèi)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

熟悉羅旭的人都知道，他是一個(gè)“工作狂”，有事沒(méi)事就愛(ài)往工地跑。只有呆在一線，和他的團(tuán)隊(duì)們?cè)谝黄穑�他才覺(jué)得踏實(shí)。2009年京滬高鐵鋪軌期間，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，他每天基本處于馬不停蹄、居無(wú)定所狀態(tài)，有時(shí)就是在車上瞇一會(huì)兒。工人可以換班，他卻是連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有下班的時(shí)間。在他的帶領(lǐng)下，京滬鋪架項(xiàng)目部施工進(jìn)度在全線始終居領(lǐng)先地位，先后創(chuàng)造了日鋪軌12公里、單班焊接48個(gè)接頭的高產(chǎn)紀(jì)錄，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)19次，高速動(dòng)車在此創(chuàng)造出486.1公里/小時(shí)世界鐵路試驗(yàn)運(yùn)營(yíng)最高時(shí)速，殊不知他為此付出了多少心血！在蒙華，他對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的要求仍是如此。“我喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事的人，喜歡那些無(wú)論能力大小盡心盡力把工作做到極致的人，那些得過(guò)且過(guò)的人，那些對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的混日子的人，請(qǐng)你離開(kāi)１在他的帶領(lǐng)下，一大批管理人員和技術(shù)人員在項(xiàng)目上快速成長(zhǎng)了起來(lái)。

勤勉履職，堅(jiān)定信心

蒙華鐵路，國(guó)家“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目，國(guó)家“北煤南運(yùn)”新的戰(zhàn)略運(yùn)輸通道，是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的第一條混合所有制改革的大型鐵路工程，也是世界上一次性建成里程最長(zhǎng)的重載鐵路。全長(zhǎng)1837公里，跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區(qū)，投資概算1700億元。由公司承建蒙華鐵路21標(biāo)段地處湖北省襄陽(yáng)市、荊門市境內(nèi)，標(biāo)段線路長(zhǎng)75.42公里。是公司一次性中標(biāo)施工里程最長(zhǎng)的煤運(yùn)重載鐵路，同時(shí)也是湖北段線路最長(zhǎng)但最早開(kāi)工的標(biāo)段。

2016年年底，他做出了人生中十分重要的一次抉擇，離開(kāi)了工作十多年的原單位，成為公司蒙華項(xiàng)目的一員。接手蒙華項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是接過(guò)了一個(gè)燙手山芋。現(xiàn)場(chǎng)存在的生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力不足、分包隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)糾紛等等一系列問(wèn)題，每一件看來(lái)都比較棘手。但他始終堅(jiān)信，“辦法總比困難多”；也始終堅(jiān)信，只要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有過(guò)不去的坎、解決不了的問(wèn)題。自2016年11月3日擔(dān)任蒙華項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，他強(qiáng)迫自己進(jìn)入連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度工作狀態(tài)。一方面加班加點(diǎn)工作，熟悉人員設(shè)備組織情況；一方面多方收集信息，盡快融入項(xiàng)目施工生產(chǎn)。任職后利用2天時(shí)間，馬不停蹄對(duì)項(xiàng)目沿線75公里施工面進(jìn)行了實(shí)地踏勘，第一時(shí)間與業(yè)主、監(jiān)理和管理人員進(jìn)行對(duì)接，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從而在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)全線施工生產(chǎn)情況有了總體把握，也明確了下一步的工作思路和工作重點(diǎn)。

自接手項(xiàng)目至今，他重拾團(tuán)隊(duì)信心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，快速進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工鼓足干勁，力爭(zhēng)上游。“功夫不負(fù)有心人”，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，2017年項(xiàng)目各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，生產(chǎn)局面得到較大轉(zhuǎn)變，施工生產(chǎn)接連突破了開(kāi)工以來(lái)的各項(xiàng)紀(jì)錄。圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，一舉轉(zhuǎn)變了蒙華鐵路湖北指揮部對(duì)我標(biāo)段的整體印象和態(tài)度，榮獲2017年度蒙華公司湖北指揮部?jī)?yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目下一步各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

“關(guān)系再難處也要處”

身為項(xiàng)目經(jīng)理，在蒙華鐵路項(xiàng)目的建設(shè)中，雖然各階段的任務(wù)目標(biāo)基本按要求完成，但其中付出的辛苦和努力，是常人沒(méi)法想象的。項(xiàng)目管理中，有工程進(jìn)度的問(wèn)題，有項(xiàng)目效益的問(wèn)題，還有施工隊(duì)伍等問(wèn)題。有時(shí)候他也很無(wú)奈、無(wú)助，更多時(shí)候是有口難辯、有苦難言，個(gè)中苦澀，只有他自己知曉。不過(guò)，在他身上，總有那種不怕苦、不怕累，勇于克服困難爭(zhēng)取更大勝利的精神。

羅旭一直注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的幫助指導(dǎo)，引導(dǎo)工作人員在管理隊(duì)伍過(guò)程中端正態(tài)度，講究并注重方式方法。促使項(xiàng)目部各部門之間，和施工隊(duì)之間科學(xué)融洽處理工作關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方工作積極性，順利安排布置任務(wù)，及時(shí)督促任務(wù)落實(shí)好，共同完成任務(wù)目標(biāo)。因?yàn)榇蠓较虻陌殉钟卸龋�很好地團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，最大限度地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色地完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

“關(guān)系再難處也要處，并且要處理好。”這是他常常掛在嘴邊的一句話。隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，項(xiàng)目部管理人員普遍感覺(jué)到，和施工隊(duì)伍的關(guān)系越來(lái)越難處理好。確實(shí)，項(xiàng)目部和施工隊(duì)，在施工過(guò)程中，因?yàn)樽非蟮哪繕?biāo)不一樣，處理問(wèn)題的方法和態(tài)度也是大相徑庭。比如，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面，項(xiàng)目部規(guī)劃的再科學(xué)合理，要在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)也是要費(fèi)很大周折。往往是雖費(fèi)很多精力、口舌，但效果總是不佳。在施工隊(duì)的立場(chǎng)上，為了追求效益最大化，總想按照自己的方式方法行事，能省的就盛能拖的就拖，這就和項(xiàng)目部的目標(biāo)管理產(chǎn)生了一些矛盾，特別是在突擊抓進(jìn)度、質(zhì)量的時(shí)候，矛盾就更加突出。此時(shí)，身為項(xiàng)目經(jīng)理的他，就必須把握好大局，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員正確處理和施工隊(duì)伍的關(guān)系，把握好項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的正確方向。

75公里長(zhǎng)的項(xiàng)目線路，管理跨度大，工地現(xiàn)場(chǎng)一檢查就需要大半天的時(shí)間，羅旭幾乎每天都要去一次，并深入工班和班組長(zhǎng)聊天，和工人對(duì)話，詢問(wèn)項(xiàng)目的管服工作到不到位，如果工班反映問(wèn)題，則馬上和項(xiàng)目各工區(qū)、各部門核實(shí)情況，解決具體問(wèn)題，捋順工作程序，促使各項(xiàng)工作走向良性循環(huán)軌道。