冬至后的冬日照在身上暖洋洋的。一個身材精瘦、神采奕奕的老同志，身披柔和晨光，快步走進了鄭州集團大院。

“田總，退休也閑不住啊１“精神頭還是那么足１

路遇的熟人紛紛與老同志打招呼。

“現在歲末年終，馬上辭舊迎新了，我到集團團委要點事做”。

眼望老人漸遠的背影，腦海中再現出今年立夏時節，集團黨委、集團、關工委、團委“征集關心企業、關愛青年典型事跡”，“大力宣傳‘五老’先進事跡”活動初始，筆者奉命收集“五老”“實績”，走訪集團、公司兩級機關，走進作業現場的時候，受訪的干部職工“七嘴八舌不停口，一個個伸出拇指把他夸”的情景。

“寫他吧，公司上下對他評價可高了！他是公司班子成員眼中的老師長、老靠山，大伙眼中的老領導、老黃牛，青年人眼中的老帥哥、老好人”。環能開發分公司黨總支書記喜滋滋地說。

“他老當益壯。走路快：跟他去現場調研，我這三十來歲的年輕人，走路得緊走，稍不留神就落在他這年近60歲的身后了”。公司綜合部長話音還沒落，基地經理就接話說：“出手快：幫我們翻菜地，我這身強力壯的‘85后’剛挖了幾鍬，他已經翻過一席地了”。

“這老干部離任不離身，閑職不閑心，退休不退勤，與別的調研員不同啊，‘二線’當做一線對待，出滿勤、干滿點”。集團人力資源部副部長介紹道。

“他關心共青團建設，在幫助青年人成長方面出了不少力，成就了多名集團旗下最年輕的公司總經理、原鐵道部聘定的年輕專家、青年物流師，他在助推環能東開基地榮登鐵路局‘中原鐵道十佳青年標兵、十佳青年標兵班組’網評排名榜時表現最突出”。集團團委書記說。

大家推介的“他”，是鄭州集團副處級調研員 田園。

環能黨總支精準對接集團的部署，專門召集公司管理層碰頭，召集所屬青工代表進行“我心目中的田園”專題座談。還有出差在外或已調離的干部職工，紛紛通過上門面談、電話報料、QQ、微信對話等方式，傾訴見聞、感念。公司團干、原辦公室文秘小王，更是熱情周到，給筆者發來了自2008年至今有關田園同志的24份約5萬字的電子文稿。

筆者通過訪談、座談、閱文，從聲情并茂的傾訴中和字里行間收獲了更多的感動。直感“田園故事”多！

田園是企業樹碑青年揚名的奠基人。他將青年人才“扶上馬、送一程”，為公司轉型發展、爭創一流“造血、輸血”。2013年“6.15”，全路開啟貨運組織改革，公司支柱產業抑塵站、軌道衡按上級指令同時移交給運輸主業，公司突然失去了占經營利潤90%以上的業務，從軌道衡、抑塵站管理崗位撤下來的40多名職工面臨再分配。公司上下為此人心惶惶。田總急公司黨政領導所急，輔導公司決策層學習文件、領會精神，形成了“瞄準貨運組織改革七項業務以外的商機，加快向現代物流企業轉型的步伐”這一共識，輔導復制東開的管理經驗，用于新鄉經濟技術開發區工業站物流園區的鐵路設施專業化管理、運營等方面經營業務的開展；用在先期開發的焦作馬村煤炭加工基地上，構建出“經營基地一拖二”新格局。被集團總經理張東風譽為“環能模式”。田總也被集團領導層敬稱為田“資政”。我因協助田總培育學員，為公司開辦新業務輸送、塑造了新項目的管理者，大家叫我“小教頭”。東開基地因培訓的職工多數當上了“兵頭將尾”，被稱作“黃沙軍校”。集團最年輕的“85后”物流師湯珂說。

田總經常配合集團團委、關工委搞活動。大家對他做的《東開，閃光的青春最美麗》專題報告反應最強烈。引來青年職工實地參觀學習。小雪在交流體會時說，田總的報告讓她自覺學有榜樣、趕有目標，成就美麗中國夢的追夢、圓夢的信心和干勁更足了。我還聽年輕的黨員說，田總在黨總支書記上黨課后討論發言中，倡導青年黨員，要重于發揮青年人的優勢，善于團結身邊的團員青年，團結一心，借助米字型路網樞紐優勢，高標、高效工作，全力弘揚新時期鐵路精神，全心全意為客戶服務。切實發揮好青年突擊隊員的生力軍作用，用實際行動，提煉“米高揚服務站”黨建品牌獎牌的含金量。我們從田總對黨建品牌的解讀中明白了自己的責任和義務，找到了著力點、作用點。

田總為公司近年連獲殊榮付出了大量的心血和汗水。在他離職改任調研員的當年以及次年年初，公司先后奪取了河南拾工人先鋒號”、“節能減排先進班組”，全路“模范職工小家”、全國“美麗中國夢·2013最具投資價值物流園區”等榮譽。這些成績的取得，得益于基礎取勝！是田總早期為公司創輝煌而事先打下的基礎！得益于他為公司班子、我們團隊繼往開來、傳承創新留下的好底子。原公司總經理焦慶不止一次在多種場合這樣說。

田園是青年職工崗位成才的領路人。既是忠實踐行集團《青年人才掛職鍛煉實施意見》的推動者，也是為提高青年人才實踐經驗和綜合能力，提升本領，提供展示才華平臺的支柱，更是助我成功的好“師長”。田總在“抑塵站建設大會戰”中給予我的引導、扶助最多，囑咐我說：“成就事業，自身必強。將一件事做好，做精，做出特色，就是你的特長”。引領我學以致用、增長才干，在“臟險苦累重”的環境中經受檢驗。引動我在“會戰”中試身手、顯身手，為創造“鄭州集團速度”這個傳奇發揮了作用。時隔不久，我被提升為公司副總經理。田總離任不足十個月，鐵道部在改制換牌的前夕，聘我為全路抑塵專家。現在想來，我能學有所成，得益于田總的指路、引路。公司劉副總經理說道。

田園是青年職工生活工作的貼心人。離職前就非常關愛青年人。2009年，公司曾因主營業務突變，影響收入和隊伍穩定，尤其是急于結婚的青年人“錢少了，小朋友也不敢談了”、“婚期后推”、“婚禮湊乎”等喪氣話刺耳撓心。50多歲的他，帶領我們不分節假日，跑過了十幾個省市，數十家企業，尋找合作項目。他，血糖偏高，加上積勞成疾，經常頭暈。每當心疼地勸他休息，他就急了：“這個時候，分身都來不及，我怎敢休息？公司人多，較多家庭‘等米下鍋’！還是咱們班子成員多跑多干，擠點空閑時間，讓給那些正熱戀的、想成家的青年人、孩子小的年輕人先歇，他們的承受力弱，需要時間去緩解、減壓”。當公司幾經努力和上級領導支持，成功與山西兩家煤炭公司聯合開辟出新的經濟增長點后，他勉強笑著說：“公司起死回生了，職工收入見漲了，隊伍穩定了。咱們這兒那些前期因荷包癟塌拖延婚期的大姑娘、小伙子，也能體面地去嫁娶新人了”。田總2012年5月改任調研員后，沒因職位變遷而忽視了對青年干部、青年職工的關心和愛護。經常幫助上門求教的新提職年輕干部多出主意，解決難題。經常與掛職鍛煉的青年人才談心，引動作為、引導成熟、引領成長。經常在與青年職工同勞動、同參與打球、讀書等文娛活動中處理問題。就是這樣，無論何時何地，職工的冷暖、青工的喜樂，無不扯掛他的心。曾與田園搭班的原公司總支書記在《敬業愛崗、珍惜崗位》一文中這樣表述。