近日，中鐵十一局集團有限公司2019年黨建思想政治工作現場推進會暨“七一”表彰大會在華南建設廣州地鐵十八和二十二號線五分部召開，該局機關和所屬單位150多名領導和參會人員觀摩了五分部一、二工區黨建實踐基地，觀看了番禺廣場站、4號中間風井、鋼筋加工廠施工現場，查看了黨建工作資料臺賬等，會上聽取了項目黨工委《打造黨建實踐基地 ，實現“雙融合雙轉化”》的經驗交流。與會領導對項目黨建工作所取得的成績給予很高的評價和肯定。

“五分部黨建工作有創新，有特色，有亮點，有成果，做得很好，值得學習”。與會人員紛紛點贊說。

“五分部黨建工作所取得的成績，這是上級機關指導支持的結果，是各級黨組織同心協力，共同推進，發揮黨組織核心作用、戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用的結果，也是黨工委書記萬子兵用心做黨建工作，勇于創新，發揮示范，引領作用的結果”。項目經理李兵如是說。

“作為項目黨工委書記要立足崗位，履職盡責，圍繞中心，用心工作，真抓實干，開拓進取，勇于探索，大膽創新，做到規定動作做到位，自選動作顯特色，就能把黨建工作做實、做好，做出彩。”萬子兵說。

2017年11月開工以來，萬子兵根據廣州軌道交通十八和二十二號線工程建設標準高、規模大、專業多、難度大、工期緊、風險高、模式新等情況，他主動探索，多次組織召開研討會，集思廣益，制訂方案，精心組織，抓好實施。大力推進黨的基層組織創新和管理創新，在番禺廣場站、4號中間風井、隴枕停車場創建“雙融合雙轉化”黨建實踐基地，實現了黨建工作與項目管理和施工生產的深度融合，有效促進了施工生產任務的完成和項目的全面發展。

一、積極創新機制，夯實黨建工作責任

為了創新機制，夯實黨建工作責任。萬子兵多次與廣州地鐵集團建設事業總部匯報建議，與參建各方單位溝通協商。項目黨工委聯合參建各方成立臨時黨支部及黨小組，通過建立“一堡壘、多先鋒”機制，加強過程考核，推進責任落地，使黨建工作與項目管理實現雙融合、雙促進。

一是在組織形式上創新。“一堡壘”，指的是將五分部負責工程范圍內的業主、設計、監理單位和項目黨員納入統一的黨組織管理，成立一個臨時黨支部，與各單位黨組織進行工作聯動。“多先鋒”，指的是按照現場管控工作模塊化、專業化的原則，分別在3個工點設置施工進度、技術質量、安全文明、創新應用、協調保障5個黨小組，分別由各參建單位的43名黨員聯合組成。以“創崗建區”活動為載體，按照工程作業現場分區情況，劃分建立黨員責任區，各黨小組在黨員責任區內，結合工作崗位實際，設置黨員先鋒崗，通過黨員落實制度措施、強化組織作用、發揮示范效應。

二是在責任落實上創新。項目臨時黨支部在履職中，注重將黨建工作和項目管理、施工生產任務同布置、同落實、同考核、同獎罰，確保了黨政同心、協力共進，使黨建工作與項目管理、施工生產環環相扣、相得益彰，有效防止出現黨建工作與項目管理兩張皮的現象，進一步明確了臨時黨支部、黨小組、黨員在工程項目管理中的職責。臨時黨支部抓全盤，深度融入工程項目管理，以工程建設為中心，齊心協力保安全、保質量、保進度；黨小組抓具體，盯緊現場安全文明、技術質量、施工進度管控，有效落實黨員責任區內的安全、質量、進度等現場管控職責；黨員干部抓落實，做到率先垂范，引領施工生產，確保身邊無安全質量責任事故。

三是在考核評價上創新。臨時黨支部按黨小組考評、黨員考評兩大方面建立考評機制，每月結合政治思想、組織紀律、工作作風、工程管控4項指標，對黨小組進行量化評比；結合政治信念、規矩紀律、道德品行、奉獻作為4項指標，對黨員先鋒崗進行量化評比，黨支部按照考評指標提取數據，得出各黨小組和黨員的評價結果。還積極應用黨建實踐基地BIM（建筑信息模型）技術和綜合監控系統記錄黨員履責情況，為考評提供參考依據。將考評結果運用于分部每月施工進度、安全質量、綜合管理“三面紅旗”評比和先進個人評比，既提高了評比工作的科學性和有效性，又激發了廣大黨員職工崗位奉獻的熱情，推動了創建活動有效開展，形成了黨建工作閉環管理。

二、加強深度融合，提升黨建工作質效

為把黨建工作與項目管理、施工生產深度融合，提升黨建工作質效。萬子兵注重講究方法，把黨建工作貫穿于項目管理全過程，在行動上、工作上始終保持與行政組織步調一致、目標一致。

一是在把關定向上深度“融合”。他認真落實“民主集中制”，強化決策程序，形成良好的集體決策風氣。以完成年度任務為目標，在擬定工作計劃之前，及時征求班子成員的意見和建議，凡“三重一大”事項等均由項目經理辦公會、黨工委會議集體研究決定。項目成立以來，集體決策重大事項96項，使黨組織與行政組織、黨建工作與項目管理統一了思想、形成了合力，推動了項目的全面發展。

二是在攻堅克難上深度“融合”。在做黨建工作中，他注重與項目施工生產目標緊密結合，深入開展“創崗建區”活動和“勞動競賽比比看，雙融雙轉爭模范”等系列活動，通過開展黨員突擊隊活動，組織各方面骨干攻堅克難，在關鍵的崗位、階段、環節中亮身份、作表率、打頭陣。為解決征地拆遷、村民投訴影響施工的問題，萬子兵加強與地方政府和有關部門聯系溝通，解決征地拆遷工作中的難題。并要求各工區加強與周邊有關單位的聯系，通過開展企地共建活動，贏得了有關單位對地鐵施工的理解與支持，為施工創造了和諧的外部環境。為確保4號中間風井區間按節點工期始發，萬子兵到一工區做發動，一工區黨小組齊心協力、密切配合、攻克難關，爭分奪秒確保了十八號線首臺盾構機順利實現始發。

三是在項目管理上深度“融合”。在“安全質量文明施工”和“安全生產月”活動中，萬子兵要求黨員干部帶頭保安全、保質量、講文明、塑形象，有效提升了工地文明施工和標準化程度。三工區黨員干部在隴枕停車場施工中，以上蓋為目標，干好在建項目，以良好的信譽，在十幾家單位競標中獲勝，增加上蓋投資5.5億元。二工區在番禺廣場站施工中，黨員領導干部創先爭優做貢獻，為項目樹立良好形象，贏得地方政府和有關單位的信任，承建了番禺區工人文化宮地下部分工程項目，增加投資8000多萬元。