包頭工務段黨委在安全大檢查活動中突出黨組織、黨員作用發揮，增強安全大檢查活動的針對性和實效性。

把職工思想“聚”起來。班子成員牽頭對環節干部、管理干部進行談心培訓，使談心干部掌握技巧要領，與職工交流，談出具體問題，確保談心效果。11名班子成員主動深入一線，想著問題、帶著問題下班組，以交朋友、嘮家常的方式傾聽職工心聲，找職工感興趣話題，循序漸進步入主題，談出問題根源、談出實際效果，掌握職工思想動態。針對一些職工拘束，話匣子難打開的問題，各級干部積極想方法，結合工務室外作業特點，深入現場，利用施工前準備、作業結束休息、施工后乘車時間與職工談心，利用休息時間深入職工家中家訪進行談心，清晨利用乘坐通勤車時間與職工談心，切實談出實質問題，保證談心效果。目前，段班子成員已經與97名工班長談心，環節干部談心269人次，發現安全管理、現場作業、干部作風等問題46件，督辦銷號37件。

把管理鏈條“建”起來。按照“問題在管理，管理在干部”工作思路，段黨委制定黨員干部包案制度，形成檢查問題、發現問題、督辦問題的閉合管理體系，啟動特殊時期干部履職考核，成立作風檢查組，采取電話抽查、現場督導和核查工作寫實記錄等形式，對干部落實添乘、徒步走區間、作業跟班、道口安全盯控等情況進行督導抽查，督促各級干部落實崗位職責。以黨員干部寫實作為考核依據，對黨員干部每月寫實進行點評，班子成員對環節干部進行點評、環節干部對一般干部進行點評，通過點評使干部聽取意見、改進方法、提升水平，加強管理。向各車間黨員干部、黨員班組長下發倡議書，組織黨員帶頭樹立安全風險意識，帶頭遵章守紀，帶頭崗位履職，保證自身無違章、身邊無違紀，強化班組管理。自安全大檢查活動開展以來，各級管理干部下現場檢查各類安全問題76件，同比增加16%，問題督辦落實率100%，有效加強了安全管理。

把黨內品牌“樹”起來。以打造“優質道岔，優質線路、優質橋隧設備”為主題，深入開展黨內品牌創建活動，號召黨員工作標準高定一格、連接零件緊上一扣，設備質量先行一步，提高設備質量。檢查監控車間黨總支圍繞金牌探傷班組品牌，組織執機黨員班組長加密關鍵地段探傷檢查，采取眼看、錘敲、手摸核對保證作業標準，確保零漏檢、漏探；包頭車間黨員干部朱新強，針對集包線101＃機車報警不斷的設備難題，采取軌檢車圖與現場核對分析，利用作業天窗更換傷損叉心，起道搗鼓、撥道改正規矩綜合整治法，消滅了道岔晃車病害，101＃道岔也被評為黨內優質品牌。東勝西車間罕臺川黨小組3名黨員對管內K86路基下沉地段起道端平線路，反復補碴搗固，使K86公里線路連續三個月軌檢車優良，零失分，有效提升了設備質量。段黨委還結合實際，組織品牌創建先進個人、集體品牌創建負責人深入一線車間、班組座談，交流品牌創建經驗和黨員執行作業標準的先進做法，擴大了品牌輻射效應。