包頭工務段結合安全大檢查期間發現問題，認真做好評估整改工作，促進各項工作的有序進行。

這個段按照“問題在現嘗原因在管理、根子在干部”的總體要求，查擺管理薄弱環節，召開了專題反思會，全體干部按照 “三點共識、三個重中之重”、“六個堅持”總要求，完成了個人反思自查，匯總問題47個，全部納入問題庫進行督辦整改。全段上下認真查擺當前工務防洪、防脹、施工、動車、客車、人身等8個安全關鍵環節管控情況，排查整治各類隱患問題1075個，通過全面落實安全會議制度、明確安全生產責任、強化安全監督管理，進一步強化作業標準化落實。他們結合實際，制定了《車間碰頭會標準》、《班前點名會標準》、《上道跨線作業標準》，并錄制了相關標準化視頻教程，樹立等級修、單元修的理念，組織車間加強學習，整治作業不規范、標準不嚴等突出問題。作業過程中，他們采取采取GPS可視作業管控終端，精確定位作業地點、實時傳輸圖像語音，加強作業控制和作業安全、防護體系、作業標準、作業質量等重點環節的監督檢查，做好安全防范工作。施工過程中，該段進一步優化生產組織，轉變“孝散、亂”陳舊作業模式，推行以段、車間為單位集中組織生產，以“作業前講方案設計、作業中講標準效率、作業后講質量控制”三個方面強化維修管理，把牢施工安全關鍵。