“別小看咱這修修補補，積少成多一年下來也能省不少生產成本呢。”5月27日一早，包頭工務段達西橋隧車間新街工區工長陳福山就和工友們打起了“小算盤”。原來，段里最近下發了關于加強低值易耗品的管理辦法，以往看似不起眼的小物件，這次都有了管理的標準。

開年以來，包頭工務段針對運輸經營形勢壓力增大的實際，深度挖掘內部節支潛力，有效降低成本費用，著眼抓小抓細積極做好節支降耗工作。組織財務、材料等專業科室對各類低值易耗品進行分類標示，并結合實際，靈活界定低值易耗品的估值使用標準。關閉使用周期較長和重復利用率較高等物品的購置關口，3年內原則上不予審批計算機設備、辦公家具的購買申請；同時，嚴格低值易耗品日常使用和報廢流程，實施日常管理采購、保管、核算、審批人員職責相互分離制度；建立低值易耗品日常使用臺賬，明確管理責任人和使用責任人，全力堵死生產成本支出漏洞。

在此基礎上，該段還加大對低值易耗品管理的考核力度，每季度組織相關科室開展全面清查核實，對隱瞞、謊報低值易耗品使用狀況和違反購置計劃的，一律納入經濟考核范疇。